В сети

Управление, подбор персонала

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя - Батырев Максим

2. Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу Как развить воображение, если вам все время скармливают готовые образы? Двоемыслие – значит сознательно верить в ложь, зная, что это ложь! Примеры из повседневной жизни: «надо быть красивой, чтобы быть счастливой», «мне нужна операция, чтобы стать красивой», «я должна быть худой, известной, модной»… Юношам внушают, что девушки – шлюхи, самки, вещь. Их можно бить, унижать… Это маркетинговый холокост!!! Круглые сутки, всю нашу жизнь власть имущие отупляют …

Читать книгу

Экстремальный тайм-менеджмент

Экстремальный тайм-менеджмент - Мрочковский Николай Сергеевич

Работа не волк, но съесть может Первым человеком, которого я увидел, войдя в офис, была Настя – очаровательная длинноногая девушка модельной внешности. Официально она считалась секретаршей шефа, и ее работа заключалась в том, чтобы радовать глаз клиентов. Впрочем, все подозревали гораздо большее… Вслух, однако, говорить не решались, ограничиваясь восхищенным созерцанием. Встреча с ней обычно воодушевляла меня, но в этот раз лишь усугубила тоску. В таком жалком виде появиться перед красавицей, к которой …

Читать книгу

Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью

Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью - Моргенстерн Джулия

Управление временем по принципу «изнутри наружу» Управлять временем «изнутри наружу» — значит строить такое расписание дня, такой график жизни, которые подходят именно вам. Это значит определить, что важно именно вам, и найти для этой деятельности место в вашей жизни и в вашем расписании, которое будет основываться на ваших уникальных личных потребностях и жизненных целях. И еще это значит — чувствовать себя глубоко удовлетворенным в конце каждого прожитого дня. Автор книги признает, что все люди …

Читать книгу

Тотальный риск-менеджмент

Тотальный риск-менеджмент -
Евстафьев Илья Николаевич Управление, подбор персонала  Деловая литература  2008 год

Если такую систему можно предложить, то встанут следующие вопросы метода. 1. Как построить такую систему измерения для конкретного вида деятельности, конкретной компании, конкретного производственного процесса, проекта или изделия? 2. Как дать количественную оценку? Какие методики измерений можно использовать? И, наконец, мы должны понять, как организовать действие этого механизма в условиях конкретной компании, государственной структуры или любого другого объединения людей, собравшихся вместе для …

Читать книгу

Вечный гороскоп

Вечный гороскоп - Кучин Владимир Сергеевич

2-е число. «Гелий» Гелий по складу характера весьма близок к Водороду, но на мелочи не разменивается. Ведет себя зачастую отстраненно и надменно, знает себе цену. Умен, расчетлив, если действует, что бывает редко, то доводит дело до победы. Гелий очень стабилен – и в хорошем и в плохом, а на каждый добрый поступок у него приходятся три коварных. Гелий инертен, но это кажущееся состояние, при случае пытается прорваться к вершинам, это небожитель – к другим элементам и их жизни равнодушен. Гелий любит …

Читать книгу

Карпара Тифчик

Карпара Тифчик - Чарков Дмитрий

- Эй, пальто, это мы где? – проскрежетал я. Пальто неторопливо показало мне свои пуговицы – две из них отсутствовали – и визгливо ответило на мой вопрос классической рифмой. Но я не поверил: - Не может быть,- и снова упал на подушку, скрестив на груди руки. Это же я, Афеноген! Сегодня… сегодня? Ну да, сегодня… или вчера… я был на Дне рождения босса. Его День рождения таинственным образом совпадал с днём рождения всей его корпорации, без расставленных акцентов по приоритетности, и фактически являлся …

Читать книгу

Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем -

Некоторые термины В этой книге мы используем термины, которые не всегда можно понять без объяснения. Чтобы избежать путаницы, кратко рассмотрим самые важные из них: – Клиент – в контексте консультаций в стиле McKin ey это организация, для которой вы решаете проблему. В целях данной книги мы расширили это понятие, включив в него всех, для кого вы решаете проблему, будь то внешние клиенты или внутренние. Например, если вы работаете в крупной компании, то ваш клиент – ваша компания или подразделение; …

Читать книгу

Записки автоматизатора. Профессиональная исповедь

Записки автоматизатора. Профессиональная исповедь -

Вас зовут на работу Итак, вы – высококлассный профессионал-постановщик и получили предложение работы. Приглядитесь к фирме, сделавшей предложение, и попытайтесь понять, на какой стадии развития она находится (правда, если вы не догадались сделать это сами, какой же вы, к черту, «высококлассный профессионал-постановщик»?). Стадии жизненного цикла компании Стадия первоначального накопления капитала Мне все равно, как это было. Может быть, даже не на большой дороге. Главное, что у людей слишком часто …

Читать книгу

Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании

Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании - Парабеллум Андрей

Руководство к действию Выполните одно простое упражнение: вспомните и запишите три самых неприятных дела, которыми вам регулярно приходится заниматься в своем бизнесе. Что на вас наваливается изо дня в день? Например, контроль текущей деятельности, обучение, поиск клиентов по «холодным» контактам, отчетность, ответы на письма и т. д. Составьте для себя такой список. Выберите из трех дел одно – самое пренеприятное либо самое крупное. То, которое бы вы выбрали, если бы прилетел волшебник в голубом …

Читать книгу

Подбор персонала

Подбор персонала - Кинан Кейт

Все получится, если… • составить описание функциональных обязанностей для всех должностей в компании; • подготовить портрет идеального кандидата, описывающий, какими качествами должен обладать претендент на вакантное место; • знать, какими основными качествами должен обладать компетентный сотрудник; • знать, какие качества будущего работника способствовали бы наиболее эффективному выполнению поставленных задач; • использовать описание должностных обязанностей и портрет идеального кандидата при размещении …

Читать книгу

Весёлый гном

- А ты кем будешь? - Не знаю ещё – внизу есть маскарадная комната, там дают костюмы в лизинг. Если ничего с собой не привёз – сходим вместе, подберём чего-нибудь. Я с облегчением вздохнул: у простыни есть шанс остаться целой, а у меня – поспать, как человек в люксе. (Наивный!) Через некоторое время мы спустились с ним в просторный холл, обставленный деревянной мебелью и кадушками с деревьями. В одном из прилегающих коридоров отыскали волшебную комнату с маскарадными костюмами, где приветливый Джейсон …

Читать книгу

Уверенность в себе

Уверенность в себе - Кинан Кейт

Умение признавать права Мысли и чувства – это кирпичики, из которых строится поведение. Чтобы стать уверенным в себе человеком, нужно настроиться на соответствующий образ мыслей. Пассивному от природы человеку почувствовать себя уверенным поможет осознание того, что он имеет на это полное право. К агрессивному – чувство уверенности придет после признания того, что окружающие обладают не меньшими правами. Итак, работа по формированию ассертивного поведения состоит из двух основных этапов: осознания …

Читать книгу

Атмосфера в коллективе

Атмосфера в коллективе - Рузов Вячеслав Олегович

Это любовь. В любви я не просто стараюсь отдать больше, я готов отдать все, несмотря на то, что объект любви может изменить свое отношение ко мне в худшую сторону или вообще не ответит ничем... Бескорыстно, значит, безусловно, ни на что не рассчитывая. А не то, что я буду любить тебя, если... И чтобы не опускаться с этих человеческих уровнях сознания, необходимо сохранять в первую очередь взаимоуважение. Что же надо уважать? Как не странно - чувства другого человека или всего сообщества в целом. …

Читать книгу

Как стать богатым

Как стать богатым - Трамп Дональд

Сохраняйте сосредоточенность В 1980-х годах я наслаждался успехом. Постигнув азы науки о недвижимости у своего отца, Фреда Трампа, строившего дома в Куинсе и Бруклине, я превратился в одного из крупных игроков на строительном рынке Манхэттена после создания таких значительных проектов, как Trump Tower, Grand Hyatt Hotel и многие другие. Я стал владельцем яхты и самолета, а также автором бестселлера. Один из журнальных заголовков возвещал: «Все, к чему он прикоснется, превращается в золото», – и я …

Читать книгу

Как найти и оценить кандидата? Простые решения для непрофессионалов

Как найти и оценить кандидата? Простые решения для непрофессионалов - Масленников Роман Михайлович

Здесь важно отметить, что как бы руководитель не пытался обойти процедуру отбора и оценки кандидата в свое подразделение, уйти от этого объективно сложно. Либо вы должны принимать в этом участие, так как непосредственно вам потом управлять этими людьми, либо вы принимаете тот факт, что велика вероятность принять в команду неподходящего сотрудника. Если вы не погрузились в процедуру, не приняли участие непосредственно в отборе кандидатов, в тщательной глубокой проверке и переложили эту работу на другого …

Читать книгу

Управление социальным развитием организации

Управление социальным развитием организации - Захаров Николай Львович

Управление социальным развитием организации является дисциплиной, синтезирующей достижения экономики, менеджмента, социологии, психологии и других наук, предоставляющей специалистам инструментарий, способный актуализировать такой важный потенциал, как человеческие ресурсы организации. Понятия «человеческие ресурсы», «управление человеческими ресурсами» сформировались к началу 80-х гг. и в самом общем виде характеризуют новое понимание понятий «персонал» и «управление персоналом». Кардинальное отличие …

Читать книгу

СтартUp. 25 идей успешного бизнеса

СтартUp. 25 идей успешного бизнеса - Лестер Дэвид

POTIFY Найти свою нишу Основатели: Дэниел Эк и Мартин Лорентцон Возраст основателей: 25 и 39 Опыт: бывший руководитель социальной сети tardoll и сайта обмена музыкой UTorrent; основатель интернет-маркетинговой компании TreadDoubler Компания основана: 2008, Швеция Штаб-квартира: Лондон, Великобритания Тип бизнеса: потоковая трансляция музыки Запуск potify в 2008 году навсегда изменил музыкальную индустрию. Возможно, проблема оттока целевой аудитории в Интернет, имевшая множество негативных последствий …

Читать книгу

Инновационный менеджмент: учебное пособие

Инновационный менеджмент: учебное пособие - Мухамедьяров А. М.

1.3. Классификация инноваций Существуют различные виды классификации инноваций. В зависимости от используемых критериев различают: по видам работ – научные, технические (конструкторские и технологические), опытно-экспериментальные и производственные инновации; по конкретным результатам процесса нововведений (инноваций) – патенты, изобретения, новые или модифицированные изделия, прогрессивные технологические процессы, услуги, стандарты, новые методы управления и организации производства; по степени …

Читать книгу

Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг

Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг - Мысин Александр Анатольевич

Особенности развития малого бизнеса Факторы развития малого бизнеса Становление, функционирование и развитие малого бизнеса, его структура и динамика в решающей степени зависят от политических и социально-экономических условий страны. Из опыта стран с развитой рыночной экономикой известно, как влияет на положение малого бизнеса общее состояние и социально-экономический уровень развития страны. Быстрый рост в них числа малых предприятий обусловлен появлением новых технологий, видов оборудования и …

Читать книгу

25-й час. Руководство по управлению временем

25-й час. Руководство по управлению временем - Парабеллум Андрей

Миф о тайм-менеджменте Теперь мы раскроем одну хитрость, о существовании которой многие просто не задумываются. На самом деле тайм-менеджмент – это миф. Управлять временем нельзя. Оно течет вне зависимости от того, что вы о нем думаете; спите вы или бодрствуете. Стрелки крутятся, загипнотизировать их невозможно, так же как повернуть время вспять или «прикупить». А чем можно управлять? Управлять можно только своей энергетикой. Как говорит Тони Шварц, «все наше управление временем – это управление …

Читать книгу

Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия

Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия - Верищагин Дмитрий Сергеевич

Пожалуй, наша сущность – ни в том, ни в другом, ни в третьем. Ни одно из определений человека со стороны не удовлетворит нас самих. Для каждого из нас прежде всего важна личная способность ощущать, мыслить и переживать – все это создает наш внутренний мир. Мы поглощаем информацию из окружающего мира, чувствуем его энергию, сами обладаем энергией. Мы преобразуем энергию мира в собственную и отдаем ее опять в мир, создаем из информации мира новые знания и передаем их в мир, постигая его и себя в нем. …

Читать книгу

Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы

Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы - Самара Николай Владимирович

Таблица 1 . Компетенция «Гибкость, креативность» В российской практике управления персоналом довольно распространенным является понятие «компетентность», значение которого отличается от компетенции. Компетентность подразумевает наличие способностей, знаний, квалификации, опыта, которые необходимы для успешного решения задач. Можно сказать: «Он компетентен в сфере финансового анализа», или: «Она компетентна в вопросах садоводства». Компетенция описывает стандарт поведения, определяющий эффективность …

Читать книгу

Воспитай в себе лидера

2. Выявите проблемные поступки 3. Выявите проблемное мышление 4. Выявите правильное мышление 5. В присутствии других людей заявите о намерении мыслить позитивно 6. Создайте план перехода к позитивному мышлению Решимость Изменение картины сознания Действие Повторение Обновление Глава седьмая БЕСЦЕННЫЙ КАПИТАЛ ЛИДЕРА:  ЛЮДИ ПРИНЦИПЫ НАСТАВНИЧЕСТВА УСПЕШНЫЕ НАСТАВНИКИ ДЕЛАЮТ ПРАВИЛЬНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ КАСАТЕЛЬНО ЛЮДЕЙ Базовое допущение: Каждый человек хочет чувствовать, что он чего-то стоит Базовое допущение: …

Читать книгу

Алфавит

Интересное

Copyrights and trademarks for the book, and other promotional materials are the property of their respective owners. Use of these materials are allowed under the fair use clause of the Copyright Law.